宁夏农垦集团自2025年10月起，历经三个多月的深入调研、多轮论证和反复磋商，于近日审定了2026年度降本增效、化债清收、项目投资、产业结构调整、企业整合压减、诉讼案件化解六大实施方案，为全年工作把方向、定目标、明路径，为集团经营水平补强、管理能力跃升奠定了坚实基础。

　　精细管理渗透全链条。在农业生产领域，成本目标已精确计算到不同作物、不同生长阶段的亩均节水节肥指标；在畜牧产业，实现了公斤奶饲喂成本、人牛比、死淘率等关键指标精准管控；增效目标则围绕不同市场客群需求，精准测算生产效率转化率和利润率，确保每一项投入都有明确产出预期。这种精细到“毛细血管”的管理模式，体现了宁夏农垦集团将精细化管理理念贯穿于企业经营全过程的决心，也展现了现代农业企业管理的科学化水平。

　　科学谋划贯穿打磨过程。从2025年三季度开始，宁夏农垦集团便启动2026年重点任务方案编制工作。各专项方案由班子成员牵头，深入一线开展多轮座谈与实地踏勘，历经“部门起草、专题研讨、征求意见、专班修订”的“几上几下”反复打磨，确保每一个目标都可量化、每一条路径都可操作、每一项责任都可追溯。在1月16日召开的集团党委（扩大）会议上，逐一审议六大重点任务实施方案，细化目标、压实责任，以科学严谨的决策过程，确保了各项方案既符合集团整体发展战略，又贴合各农场、专业公司实际。

　　六大任务绘就全年作战图。降本增效精准挖潜。深化“一切成本皆可降”理念，全面推行清单化、模块化管控，推动成本管理向全员、全流程纵深拓展，坚决实现亏损企业扭亏为盈。清欠盘活资产优化。对闲置资产与应收账款实行“一户一策”清收处置方案，加速资产变现与资源整合，坚决杜绝国有资产“沉睡”和效益流失。项目争取主动出击。建立“领导包抓、分区对接、刚性考核”机制，紧盯政策导向，全力争取高标准农田、特色养殖、基础设施等领域项目资金。结构调整促进转型。全面深化“六统一”规模化经营，强力推行大宗生产资料集中直采、源头直供，加快推广“一年两熟”，发展订单农业，提升全产业链协同竞争力。整合压减轻装上阵。加大“压减瘦身”力度，坚决清理空壳企业、扭亏无望单位，推动组织结构扁平化、主业清晰化，全力破解历史遗留问题。法治护航风险防控。完善诉讼案件包抓责任制与专项督查机制，聚力攻坚执行难题，切实提升案件化解质效，以法治手段坚决维护国有资产安全与合法权益。（综合办公室　刘雨瑶）